Например, учитывая относительно низкие затраты на рабочую силу и сырье или другие факторы, предприниматели в развитых странах могут приобретать некоторые трудоемкие товары из развивающихся стран.
Это глобальная эффективность. Например, вы являетесь продавцом Amazon, и, учитывая огромную разницу в стоимости и конкурентоспособный продукт, вы хотите купить его в Китае.
Глобальная закупочная стратегия связана с централизованной закупочной стратегией, которая позволяет закупать продукцию из различных регионов мира в соответствии с корпоративными стандартами. Это разумный выбор для предприятий, которые работают с различными категориями продуктов. Но успешная глобальная стратегия закупок не так проста, как вы думаете.
Как ты это сделал? Это будет большой вопрос, который будет подробно рассмотрен в этом блоге & НБСП; Надеюсь, вы найдете полезные советы для вашего бизнеса по закупкам, особенно для стартапов электронной коммерции.
Во - первых, вы должны сделать домашнее задание и собрать все соответствующие детали вашего бизнеса. Прежде чем вы начнете аутсорсинг, вы должны понять сферу своего бизнеса, бизнес - цели и т. Д. Вы должны разбить свои цели на практические планы и принять решение.
Вы должны знать любую информацию, связанную с вашим продуктом, включая категории продуктов, цены, изображения, качество, функции, обратную связь, конкуренцию на рынке и поставщиков. Все это поможет вам улучшить текущий аутсорсинг и улучшить ваш бизнес. Вы узнаете много о сырье продукта и связанных с ним производственных процессах. Вы будете лучше понимать свой бизнес, особенно стандарты, связанные с ним.
Кроме того, вы должны знать свои текущие отношения с поставщиками и их местоположение, закупочные цены и т. Д. Вы будете лучше понимать рынок закупок и понимать своих партнеров по закупкам.
Чтобы понять все эти релевантные факторы, вы должны провести свой собственный анализ своих потребностей в закупках. Это очень важно для вашего бизнеса. Вы также можете узнать о стандартах, используемых для покупки продукции. Понимая недостатки и преимущества, вы узнаете, где вы должны улучшить свои позиции или начать новую стратегию закупок. Это важный шаг в успешной закупочной стратегии.
Кроме того, вы должны понимать надежность поставщиков и контракты на покупку, которые вы в настоящее время подписываете с ними. Понимая это, вы сможете лучше составить график реализации стратегии.
Если возможно, вы можете создать команду, которая разработает приблизительный план для вашего бизнеса с подробными и точными данными. После анализа вы можете описать действия вашей стратегии закупок.
2. Проведение обследований рынка
Исследование рынка является еще одним важным шагом, который поможет вам оценить состояние рынка и потенциальных зарубежных поставщиков, чтобы предоставить вам продукты и услуги в текущих условиях. Это означает, что вы должны сначала понять текущий рынок и поставщиков & НБСП; Это должно стать одной из важнейших предпосылок для эффективной закупочной стратегии.
Вы должны провести исследование из нескольких источников, чтобы получить полное представление о рынке, включая потенциальных поставщиков, лидеров отрасли, стандарты закупок, процедуры, нормальную цену аутсорсинга, среднее качество продукции.
Вы можете искать отраслевые новости в Интернете или отраслевых торговых журналах. По возможности, вы можете встретиться с соответствующими торговыми консультантами; Участие в отраслевых или торговых ассоциациях и конференциях. Внимательно следите за отраслевыми новостями. Кроме того, вы можете связаться с профессионалами отрасли, чтобы узнать некоторые проницательные идеи о развитии рынка.
3. Рынок & amp; Оценка поставщиков
На этом этапе вы должны оценить рынок и потенциальных новых глобальных поставщиков. Принимая во внимание информацию о маркетинговых исследованиях, вы должны составить подробный список поставщиков, а также набор критериев отбора поставщиков. Это должно быть ключом к поиску квалифицированных и надежных партнеров по закупкам для содействия развитию бизнеса.
Это должен быть процесс анализа всей информации, которую вы собираете, включая детали вашего бизнеса и рыночной информации. Затем вы должны оценить рынок, перечислить потенциальных поставщиков, а затем оценить преимущества, которые он принесет проекту. Этим новым поставщикам направляются соответствующие информационные запросы и оценивается их потенциал.
Затем вы можете создать список поставщиков для оценки потенциальных новых поставщиков с помощью полученных вами данных, включая прогнозируемые расходы, исследования рынка поставщиков, бизнес - деятельность и так далее; Потребности пользователей и т.д. Установление стандартов поставщиков и их согласование. Вы должны провести всестороннюю оценку поставщика по ряду ключевых моментов - управленческие возможности, финансовое положение, производственные мощности, технические возможности, соответствие правилам и качество. Вы можете доказать, что они подходят для вашего бизнеса в соответствии с вашими требованиями к закупкам.
На этом этапе вы должны решить, где купить свой класс продукции с наименьшими затратами и рисками. Учитывая возможные риски, связанные с возможностями, которые в настоящее время не используются на рынке, вы должны разработать свой собственный подход к возможным рискам закупок после стратегического анализа внешних сил и ключевых участников рынка, которые повлияют на практику закупок.
Рассмотрев внутренние факторы, такие как качество продукции и бюджет, а также внешние условия, такие как гибкость и местоположение поставщика, вы можете перечислить ключевые моменты и обеспечить бесперебойный и плавный процесс закупок & НБСП; Разработка системы закупок, включая ваши требования к новым поставщикам, общеорганизационные стандарты практики закупок и управление отношениями с поставщиками; Не забудьте собрать все возможные данные, чтобы определить стратегию закупок, подходящую для вашего бизнеса.
5. Выбор процесса закупок и поставщиков
Вы должны решить весь процесс закупок компании. Наиболее распространенным методом является проведение торгов для получения подробной информации о потенциальных поставщиках. Это запрос предложений. Есть несколько способов сузить ваш выбор и найти подходящего поставщика.
Вы можете запросить информацию о способности поставщика обрабатывать ваш бизнес. Вы можете сузить круг возможных поставщиков и создать короткий список поставщиков. Вы также можете запросить цены от потенциальных поставщиков в зависимости от вашего количества и финансового бюджета.
Вы будете собирать всю соответствующую деловую информацию из запроса предложений. Затем пришло время проанализировать его, оценить кандидатов поставщиков и провести с ними переговоры. Это ключевые этапы стратегических закупок. Вы узнаете о совокупных способностях этих кандидатов и докажите, подходят ли они для вашего бизнеса. Вот как вы можете сократить список кандидатов в зависимости от различных факторов, включая цены, качество, гибкость услуг, возможности предложения, возможные риски интеллектуальной собственности, финансовое положение, транспорт и т. Д. Это должно включать даже способность поставщиков поддерживать расширение вашего бизнеса. Эта часть оценки включает подробную оценку потенциальных поставщиков.
После технической оценки и конкурентных переговоров с этими кандидатами вы окончательно определите окончательного поставщика. В этом разделе вы можете попросить юридическую команду определить окончательный пункт договора и подписать договор о закупках в случае возможных изменений или исправлений. В тех случаях, когда это может быть сопряжено с риском, все важные проекты описываются черно - белым шрифтом. Обеспечить, чтобы все подписавшие стороны были осведомлены о проектах, включенных в контракт. Это делается для того, чтобы избежать возможных недоразумений между различными культурами.
Кроме того, не забудьте указать сроки внедрения для различных поставщиков. Это должно стать большим шагом на пути к тестированию этой стратегии закупок и проверке ее оптимальности для ваших потребностей в закупках. Вы будете в курсе своего графика закупок.
На этом этапе вы можете провести тестирование для реализации стратегии закупок. Сторонники контрактов должны поддерживать закупочную деятельность как можно более плавно. Когда вы делаете это на практике, это может отличаться от плана имплантации. Этот этап тестирования предназначен для определения того, есть ли какие - либо улучшения в вашей стратегии закупок, будь то спецификации, процессы или поставки; Начало закупок у контрактного поставщика также является шагом к проверке вашей оценки поставщика. Чтобы обеспечить плавный переход к закупкам, вы должны поддерживать прочные отношения с текущими заинтересованными сторонами и должным образом информировать их о преимуществах и последствиях новой стратегии закупок. Выявление возможных путей оптимизации процесса закупок или практических трудностей в устранении возможных препятствий. Попробуйте устранить все возможные препятствия и перейти к следующему этапу.
Кроме того, вы должны установить новые отношения с поставщиками и развивать их для своей новой стратегии закупок. Пришло время узнать друг друга на практике. Часто общайтесь с запросами на покупку, чтобы избежать недоразумений. Этот принцип четкого общения и понимания имеет решающее значение не только для приобретения продукции, но и для таких услуг, как разработка программного обеспечения на шельфе, где сотрудничество и согласованность с целями проекта являются ключом к успеху. Обеспечить разработку эффективной стратегии закупок.
Ваш мониторинг работы поставщика должен начинаться с тестирования. Вы можете измерить реакцию поставщиков на процедуры и ресурсы. Не забывайте самостоятельно контролировать своих поставщиков. Чтобы пользоваться неизменно высококачественным сервисом поставок, вы должны регулярно измерять поставщиков и соответствующим образом записывать их. Это поможет вам улучшить общую производительность поставщиков. Процесс мониторинга также поможет вам принять гибкие меры для реагирования на меняющиеся рыночные условия.
7. Оценка закупочной стратегии
После тестирования вы можете оценить стратегию закупок аутсорсинговой продукции, местоположение поставщика и качество поставщика. Когда дело доходит до продукта, вы должны знать стоимость, в том числе стоимость рабочей силы и свойства продукта. Независимо от того, является ли он скоропортящимся или большим и трудным для транспортировки. Необходимо учитывать потребности рынка, циклы поставок и требования к запасам. Узнайте о скрытых расходах вашей стратегии закупок.
Кроме того, когда вы начинаете разрабатывать стратегию геозакупок, вы должны заботиться о местоположении. Пункт назначения закупок важен для вашей прибыли, затрат на закупки, соответствия качеству, логистических объектов, налогообложения, политической среды и так далее. Оцените свою стратегию закупок в соответствии с местоположением поставщика контракта. Осваивая основные экономические условия, а также меняющееся глобальное распределение производства, инфраструктуру и рабочую силу и стоимость сырья, вы можете соответствующим образом изменить направление аутсорсинга.
Кроме того, речь идет о поставщиках. Вы можете оценить гарантии качества, оборудование и; Безопасность, возможности процесса, персонал. Эти факторы имеют смысл, если поставщик подходит в качестве долгосрочного партнера. Понимание потенциальных финансовых ресурсов, управленческих групп, расширенных торговых отношений и общей практики управления имеет решающее значение. Это является важным шагом в регулировании отношений с поставщиками в соответствии с установленными стандартами поставщиков.
